Le début de l’année 2025 marque un tournant pour les entreprises qui s’adaptent à de nouvelles pratiques professionnelles. Le travail hybride, combinant télétravail et présence en entreprise, devient la norme pour de nombreuses organisations. Après plusieurs années d’incertitude liées à la pandémie de COVID-19, ce modèle s’inscrit dans une évolution durable des modes de travail. Quels enseignements peut-on tirer de cette tendance ?
En 2025, le retour au bureau se fait de manière réfléchie et graduelle. Après avoir adopté le 100% télétravail, beaucoup d’entreprises optent aujourd’hui pour un modèle hybride. Ce modèle permet aux collaborateurs de travailler de chez eux, tout en retrouvant le bureau pour des moments de collaboration, des réunions stratégiques ou des événements d’équipe. L’évolution des pratiques en matière de télétravail illustre cette transition : en 2019, avant la pandémie, seuls 9 % des salariés y avaient recours de manière occasionnelle. Durant les confinements de 2020-2021, cette proportion a bondi à 42 % parmi les salariés de bureau. En 2023, bien que le recours au télétravail ait diminué, il reste significatif avec 26 % des salariés concernés, traduisant une volonté de conserver une certaine flexibilité. Aujourd’hui, les rythmes varient selon les entreprises : certaines favorisent une organisation souple, tandis que d’autres instaurent des jours fixes de présence sur site (ex : lundi et jeudi). C’est ce que nous avons mis en place chez Muse et cette souplesse répond à la fois aux besoins de l’entreprise et aux attentes des employés.
Le modèle hybride s’avère être un compromis intéressant pour les employés, offrant une liberté d’organisation du travail tout en permettant des interactions physiques et humaines essentielles. Les avantages sont multiples : moins de temps de trajet, une meilleure concentration à domicile, mais aussi des moments propices pour renforcer la culture d’entreprise et favoriser la collaboration directe. Pour les entreprises, ce modèle répond aux défis de la rétention des talents et de l’attraction de nouveaux profils, dans un contexte où la flexibilité est devenue un critère majeur pour de nombreux candidats. En 2023, seuls 5% des salariés pratiquaient le télétravail plus de trois jours par semaine.
En outre, cette flexibilité permet de réduire les coûts immobiliers en adoptant des espaces de bureau modulables, tout en assurant une présence physique régulière. Le flex-office se manifeste ainsi par l’adoption d’espaces de travail partagés, où les employés peuvent choisir leur emplacement selon leurs besoins. Ce modèle encourage également la collaboration et l’échange, tout en permettant aux employés de travailler de manière autonome lorsque nécessaire.
Cependant, bien que le travail hybride offre de la flexibilité, il nécessite également une réorganisation profonde. La communication, la gestion de projets et l’intégration des équipes doivent être adaptées pour éviter toute déconnexion entre les collaborateurs en télétravail et ceux présents au bureau. Les outils numériques et les plateformes collaboratives, telles que Slack, Teams ou Zoom, deviennent ainsi essentiels pour maintenir la cohésion d’équipe. Ce modèle présente aussi des risques de « biais de proximité », où les employés présents physiquement au bureau peuvent être privilégiés en termes d’opportunités de carrière. Il est donc nécessaire que les entreprises repensent leur gestion des ressources humaines afin d’assurer une équité entre les différents modes de travail.
La préservation de la culture d’entreprise est un autre enjeu majeur du travail hybride. Avec une partie importante de la population active en télétravail, il devient essentiel de maintenir l’engagement des employés et leur sentiment d’appartenance à l’entreprise. L’organisation d’événements en présentiel, les moments conviviaux et les outils de feedback réguliers sont essentiels pour renforcer la culture d’entreprise à distance.
Le bien-être des collaborateurs reste au cœur de la réflexion, c’est pourquoi les entreprises doivent être attentives à la gestion du temps et à la prévention du burnout. La flexibilité et une attention particulière à la santé mentale doivent faire partie intégrante des stratégies RH.
Côté matériel, les entreprises misent de plus en plus sur des équipements ergonomiques comme les bureaux ajustables ou bureaux debout, pour limiter les effets de la sédentarité et la fatigue musculaire. Ces équipements offrent ainsi une flexibilité supplémentaire.
Plusieurs éléments se sont imposés dans le cadre de cette nouvelle dynamique :
EX : La sacoche Newton de chez Cerrutti
EX : La bouteille nomade 1l volcanique
Ces produits et concepts participent à créer un environnement de travail plus flexible et confortable, tout en répondant aux besoins individuels des employés dans un contexte hybride.
En définitive, le modèle hybride de travail représente une solution équilibrée, combinant les avantages du télétravail et de la collaboration en présentiel. Cependant, son efficacité dépendra de la capacité des entreprises à proposer des outils et des équipements adaptés préservant la cohésion d’équipe et la productivité.
Cette tendance marque une ère nouvelle où flexibilité, équilibre de vie et ergonomie sont au cœur de l’expérience professionnelle, dans un contexte où la réorganisation du travail devient indispensable.
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Sources :
https://dares.travail-emploi.gouv.fr/publication/comment-evolue-la-pratique-du-teletravail-depuis-la-crise-sanitaire
https://www.ipsos.com/fr-fr/quel-avenir-pour-le-teletravail-apres-le-deconfinement
https://www.ouest-france.fr/economie/emploi/teletravail/depuis-la-crise-sanitaire-le-rapport-au-teletravail-a-change
https://www.hellowork-group.com/fr/actualites/1-candidat-sur-3-pret-a-accepter-un-emploi-en-teletravail
https://www.helloworkplace.fr/recherche-emploi-recrutement-enquete-mobilite/#:~:text=Entretien%20d’embauche-,Mobilit%C3%A9%20et%20recrutement%20%3A%2080%25%20des%20candidats%20souhaitent%20int%C3%A9grer%20le%20t%C3%A9l%C3%A9travail,c%C3%B4t%C3%A9%20candidats%20comme%20c%C3%B4t%C3%A9%20recruteurs.&text=68%25%20des%20candidats%20seraient%20pr%C3%AAts,France%20ou%20%C3%A0%20l’%C3%A9tranger.
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